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集團召開上半年經濟運行分析會

來源: 作者: 發布時間:2020-07-27 點擊數:2673

7月24日下午,深圳能源2020年上半年經濟運行分析會在總部召開,會議總結分析了集團上半年經營發展情況,客觀分析內外部形勢。會議要求各單位各部門繼續對照年初目標責任書,盤點重點重要工作,凝心聚力,迎難而上,確保完成全年任務。會議由集團總經濟師徐同彪主持,集團領導班子成員、總部中層管理人員現場參會,所屬企業主要負責人及其他相關人員視頻參會。
會上,集團安全與生產管理部、財務管理部、燃料管理部分別就安全生產、財務指標、燃料供應作了分析及建議。庫爾勒公司、豐達電力、南控公司、深能燃控和河源電力分別做專題匯報。

集團董事長熊佩錦作了《保持奮進勢頭  強化任務落實——全力實現“十三五”完美收官》的重要講話,集團總裁李英峰對上半年集團生產經營情況進行了深入分析,并部署下半年重點工作。

上半年,集團緊扣“精細管理年”主題,聚焦高質量發展目標,努力克服能源行業面臨的種種不利因素,扎實工作、攻堅克難,較好完成了各項生產經營任務:

01 經營好于預期

集團上網電量、利潤均同比增長,提前超額完成半年度利潤目標,利潤結構進一步優化,經營指標穩中向好。

02 疫情防控和安全環保工作平穩有序

始終保持“零”感染抗疫成績。上半年安全生產態勢平穩,生態環保工作再創佳績,生態文明建設重點工作初評“優秀”,治污保潔工程考核初評、污染減排考核獲得滿分。

03 轉型升級縱深推進

清潔能源占比超過58%,可再生能源、環保和城市燃氣利潤占主業利潤比重達到70.4%,產業結構調整持續深化。

04 經營發展質量持續提升

薪酬績效激勵約束機制進展順利,綜合改革穩步推進,創新體系不斷完善,產融結合持續深化,融資成本不斷降低。

05 黨風廉政建設全面強化

經責審計問題整改全面推進落實,黨建責任逐級壓實,監督體系建設不斷深化,脫貧攻堅成果進一步鞏固。


李英峰總裁就完成2020年下半年各項生產經營任務進行了布置,他要求:

一、提高站位,確保安全環保工作平穩有序。強化責任擔當,保障能源電力安全穩定供應;強化大局意識,周密部署疫情防控各項舉措;優化安全體系,夯實安全管理基礎;履行社會責任,落實環保減排任務。

二、對標創效,持續做好開源創收工作。進一步優化燃料供應鏈管理,降低燃料采購成本。持續優化融資結構,降低資金成本。激活沉淀資產,全面提高資產收益。

三、奮楫爭先,確保完成年度工程建設任務。要防疫、施工兩手抓,兩手都要硬,在確保質量的情況下追趕工期。

四、全力以赴,力爭重點項目開發取得實質成果。積極把握粵港澳大灣區、深圳先行示范區建設歷史機遇,通過協同發展推動轉型升級,豐富產業布局。加速能源資源大省項目布局和開發力度,搶占資源優勢。

五、創新驅動,力爭能源科技工作取得實效。加快推進科技創新載體建設,加大新技術研究與應用,加快信息化建設進度,為集團高效發展提供支持保障。


熊佩錦董事長指出,上半年我們齊心協力、共克時艱,取得了良好的發展成績和經營業績,奠定了“十三五”完美收官的良好局面。下半年,集團上下要繼續保持奮進勢頭,在持續抓好疫情防控常態化工作的同時,繼續搶抓粵港澳大灣區、深圳先行示范區、國企綜合改革等重大歷史機遇,堅持高質量發展,加強精細化管理,全面加強黨的領導和黨的建設,確保圓滿完成全年目標任務。

一、繼續抓好戰略落實,全面實現“十三五”規劃完美收官,高質量制定“十四五”戰略規劃。

聚焦難點、精準發力,各板塊齊頭并進,確保全面完成“十三五”各項任務;站高謀遠,放眼全局,高質量制定“十四五”戰略規劃;搶抓機遇,乘勢而上,提前啟動一批符合“十四五”規劃方向項目。

二、繼續抓好改革發展,全面提升公司治理能力和市場競爭力。

加快推進試點企業混合所有制改革步伐,推動引資本與轉機制更好結合。全面完成績效考核和薪酬管理體系改革工作,建立與集團發展相適應的標準體系和質量評價體系。加快推動產業區域協同發展,以點帶面,形成區域協同發展合力。

三、繼續抓好精細管理,著力提升公司整體發展效能和經營管理水平。

持續對標先進,持續優化提升成本管控能力。深入實施降本增效各項舉措,精細化管理重點成本費用。不斷提高產融結合水平,加大資本運作力度,著手打造集團財務共享中心,努力打造能源資本平臺。

四、繼續抓好疫情防控和城市保障,提升公司平穩健康發展水平。

毫不放松做好常態化疫情防控工作,全力做好城市運營保障任務,集團電力、燃氣、供熱等各條戰線企業繼續主動強化責任擔當,為各城市關鍵時刻的民生保障貢獻積極力量。

五、繼續抓好黨風廉政建設,為集團發展提供堅實的政治組織保障。

強化全面從嚴治黨,加強意識形態工作,落實黨風廉政建設主體責任和監督責任,堅持發揮國有企業“六種力量”使命要求,如期完成脫貧攻堅任務,做好脫貧攻堅全面收官。




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